スキル リフォーム営業がきついと感じている人へ
リフォーム営業がきついと感じる原因は人それぞれ違います。「きつい」を言語化し、ボトルネックを明確にすることで解決策は見えてきます。営業の悩みを構造で分解する考え方を解説します。
営業思考
スキル 
Q＆A スーツをやめて半年営業した結果｜営業の身だしなみの実験
営業ではスーツが当たり前と言われますが、本当に成果に関係するのでしょうか。スーツ営業からラフな服装に変えて半年営業した実験結果と、営業の身だしなみについて考察します。
not 営業は誰に時間を使うべきか｜潜在顧客・顕在顧客・その他
営業の時間は有限です。顧客には潜在顧客、顕在顧客、そして営業の時間を消費してしまう「その他」が存在します。本記事では顧客分類と営業が時間を使うべき相手について整理します。
スキル 営業は誰に時間を使うべきか｜営業の時間は有限
営業の時間は有限です。顧客にならない人に時間を使い続けることは、営業活動の効率を下げる原因になります。本記事では営業が時間を使う顧客の特徴と、営業における時間の使い方について整理します。
営業の構造 王道とは「大多数を取る」ための考え方である
契約率80〜90％は本当に再現できるのか？新規営業を構造で分解し、王道とは何か、大多数が安定して成果を出すための考え方を整理します。
営業の構造 日本の営業は、なぜいつまでも「悩む人」が減らないのか──社内営業とマニュアル不在という「営業の構造」
営業で悩む人が減らない理由は、能力や根性ではありません。属人化や社内営業が生まれる構造、マニュアル不在が個人の迷いを生む仕組みを整理し、再現性のある視点で解説します。